Акулам отельного бизнеса не всегда удается заманить в свои сети отдельные гостиницы-рыбешки. Несмотря на устоявшееся мнение, что при трудностях в финансировании бизнеса либо управлении необходимо объединяться, отельный бизнес живет немного по другим законам.
Самое главное для отеля – это хорошее расположение. Если удалось занять участок, притягивающий человекопоток, и прибавить к этому грамотную концепцию ведения дел, то можно получить в результате очень успешный бизнес. Мировой кризис показал, что слаженная система стандартов отельных сетей в целом помогла пережить без особых провалов неблагоприятный период, используя наработанную клиентскую базу и глобальную систему бронирования.
При этом гостиницы-одиночки не спешили присоединиться к крупным отельным группам, т.к. смена вывески не обозначала автоматического наплыва клиентов. Отпугивал именно сам процесс ребрендинга, который влетал «в копеечку» собственнику при стандартизации дизайна, документооборота, сервиса и т.д. Такой вариант может быть интересен только тем гостиницам, которые уже не имеют другого выхода, как перейти под другой менеджмент, но, опять-таки, при условии, что количество комнат и уровень комфортности будет совпадать с требованиями сети.